回眸來時路20150425-建院建築

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1.幸福奉學

1970年代台灣經濟起飛,創造經濟奇蹟! 同時期在台灣東部的花蓮,證嚴上人提出要蓋一間佛教慈濟綜合醫院,但是, 證嚴上人對於建築完全外行!該怎麼辦?所幸有一群由建築界、醫界組合而成的建築委員會­,協助完成建設!期間, 上人是如何學習?又能把握住精神原則的呢?花蓮慈濟醫院是台灣東部唯一一家醫學中心,­但是三十年前卻是一窪池塘,還有房舍、豬圈、園圃等等,究竟在哪些人的協助下,魚塭方­能變成醫院呢?眾志成城的力量、建築委員們無私的付出,都在回眸來時路--建院建築裡­!


回眸來時路-20150425 –建院建築

(主持人賴睿伶) 回眸來時路,舊法用心知;大家好,我是賴睿伶,1970年代臺灣經濟起飛,創造經濟奇蹟,同時期在臺灣東部的花蓮, 證嚴上人提出要蓋一間,佛教慈濟綜合醫院,這看似不可能的任務,卻在各界的協助下,共同完成這歷史上的奇蹟。

當年 證嚴上人,對於建築完全外行,所幸有一群由建築界、醫界,組合而成的建築委員會,協助完成建設慈濟醫院。

(旁白) 2015年3月13號12點17分,來自菲律賓的珍妮、潔妮,連體嬰分割成功,這對姊妹一出生就肝臟相連,互為依靠15個月,從這天開始,也們終於成為兩個獨立個體,有各自的人生。

這是花蓮慈濟醫院,自2003年以來,為第三對連體嬰進行分割手術。

花蓮慈濟醫院,是臺灣東部唯一一家醫學中心,但是30年前卻是一漥池塘,究竟在哪些人的協助下,魚塭方能變成醫院呢?

主持人:現在我們看到的這張照片,是 證嚴上人與一群貴賓的合影,這群貴賓是誰呢?和慈濟醫院的建設,又有什麼關係呢?今天我們要歡迎照片中的人物,陳福來師兄(臺中醫院,工務室前組長,冷凍空調專家。)來為我們介紹,歡迎您,陳師兄好!

福來師兄:主持人好!全球的大愛觀眾好!

主持人:感恩師兄,我們看到了照片中您就在裡頭,您是哪一位呢?

福來師兄:我是左邊的第一位。

主持人:左邊第一位,這次在精舍前的合影,是什麼時候拍的?

福來師兄:就是在1984年,等於民國73年,那麼9月29號開,下午開(標)空調,那麼30號開標電器跟衛生給水,開完了以後,大家在那個精舍的前面,照一個合照留念。

主持人:而且我知道照片裡的這些人,其實就是我們最早先期的,這些建築執行的委員的成員?可不可以幫我們介紹一下,除了最左邊那位是您之外,那接下來的呢?

福來師兄:第二位就是我們的副主任委員,籌備副主任委員,曾文賓後來院長。

主持人:曾院長,是!

福來師兄:第三位是高而潘建築師,當時他是建築師公會的理事長,再來中間那個是 上人。

主持人:就是我們的 上人。

福來師兄:再過來就是邱茂彥顧問,他是負責電器工程的,也是在臺大醫院服務。

主持人:電器的專家。

福來師兄:對,再過來郭銓炎顧問,郭銓炎顧問他是負責衛生給水,及醫療氣體,再過來是宋篤志委員,宋篤志他是自己經營,那個營造公司,是建築專家,都是利用空閒,義務給我們慈濟幫忙,他是貢獻最大。

主持人:最後一位就是林碧玉女士

福來師兄:就是那個林副總。

主持人:是,所以真的都是專家們,會合在一起,水電工程等等,我們真的很需要,這些專家的幫忙,因為慈濟醫院是慈濟的第一間的這種建築,而且非常重要的,一個大型建築,那那個時候,我們要怎麼樣來投入呢?幫忙的方法是什麼呢?

各方建築專家義務投入

福來師兄:因為當時慈濟醫院,要在蓋的時候就在籌備,都沒有這個工程單位,那麼剛好我們臺大醫院,在整建這個大工程,那我們這幾位都是在醫院,服務20、30年的那個,負責這個空調、電器、衛生給水,這些工程。

所以說曾院長就說,給 上人建議說,就請這幾個人來幫忙,因為他們各個有專長,那麼所以說, 上人就到我們醫院去一次,那麼我們就大家都說, 上人那麼發心蓋醫院,當然我們要盡一份盡責義務,剛好我們在那個整建蓋大樓時,我們那時候經驗比較多,所以我們就義務,跟 上人發心說,我們義務來幫忙投入就這樣子。

主持人:了解,其實當時要蓋醫院,很不簡單,特別是我們的醫院,要開始開標的時候,代表工程要開始了,像是在這一張照片,這就是我們的水電工程,要開標的狀況。

開標依政府規定辦理

福來師兄:對……,因為我們要開標,我們那個是比照,那個時候政府的規定辦理,就是說圖,標單,投標須知,還有押標金什麼都要訂好,都要按照那個規格,然後通知廠商,寄圖給廠商,那麼這張照片,就是當時從郵局拿…,(標單把它拿回來了),在精舍開會,那麼有一邊左邊的是建築師,跟他們的那個,(團隊的人員),團隊的人員,那麼右邊是各廠商的代表,那麼中間是我們建築委員,這幾個顧問,還有那個主席都有,那麼就是在討論徵求說,你們所寄來的標單、標函,有沒有說要補充的,有沒有漏掉,有沒有怎麼樣?假如沒有,就要開始剪封、審查證件,證件審查OK了,才能夠進入開標單。

主持人:不過大家最等待,最期待的就是開標的時候,我們來看這張照片,真的是歷史的一刻,看到大家在拍手。

福來師兄:就是說開標後,有人進入在底價以下得標了,就恭喜他。

公開公正進行開標

主持人:鼓掌通過的感覺。(對),是,所以這次的開標,非常的順利(對),水電、空調。

福來師兄:尤其都是按照一般政府的規定,來開標,完全公開,完全都是符合規定。

主持人:當然除了招標之外,最重要就是動工的過程了,我知道您是空調的專業,那在這個動工的過程,我們要怎麼樣來做關懷?讓它可以確保品質呢?

福來師兄:像我們這些建築委員會,就是把關,就是第一關建築師,第二關就是廠商,廠商施工不好了,沒有按照合約書規定的,叫他更換。

主持人:你有沒有發現過這樣的事情?

建築顧問用心把關品質

福來師兄:因為裡面我發現到空調部分,裝了60多臺的,病房的室內送風機,結果一發現規格跟那個,跟我們合約不符,那個時候是我通知的,我說你這個規格不合,那馬上他就拆下來,重新運回去,又再重新裝,所以我們這些建築顧問,就是依我們醫院的經驗,用在建設那個慈濟醫院的工作。

主持人:花自己的時間,還花自己的錢,然後來做慈濟事。

福來師兄:因為難得,難得有這個機會,來奉獻服務,所以我們看 上人那個瘦瘦的,奔波,身體又不太好,都要發心建醫院了,那我們這些人有固定的職業,又有固定的薪水,哪裡不發心。

(旁白) 1984年4月24號,花蓮慈濟醫院,第二次動土。

在臺北,除了有建築委員,在建物設計、土木工程、水電空調層層把關外,在原是花蓮農校,實習農場的土地上,還有房舍、豬圈、魚池、園圃,都需要拆除填平,當時有四維高中學生,協助舊房舍邱瓦、拆屋,有從事整地工程的羅金桔,調度兩部挖土機,和三部堆土機來推平。

志工們赤腳踩入,即將抽乾的魚池,搶救殘喘翻躍的池魚,一番整頓之後,終於成為建院愛的基地。

主持人:慈濟醫院的土地,終於成為了可以使用的建地,今天節目很高興,能夠邀請到醫院的建築設計師,許常吉先生(許常吉建築師事務所總經理,臺灣第一屆傑出建築師。)來和我們分享,建院的點點滴滴;讓我們歡迎許建築師。建築師,感恩您!

許建築師:主持人好,各位觀眾大家好!

主持人:我們看到了很珍貴的照片,這照片裡面有 上人還有您,您是哪一位?

許建築師:戴斗笠拿紙的那一位,在跟 上人說明,才30幾歲。

主持人:作為一個設計師,就要不斷地討論,所以我們看到這張照片,您好像正在向大家介紹,您的設計理念,請您來說說看,到底慈濟醫院的配置,和其他的醫院有什麼不一樣嗎?

許建築師:作為一個醫療園區,第一個必須要總體規畫,並不是說只蓋一個醫院而已,要將來他怎麼發展,包括他的近期、中期、遠期,都要一起考慮,因為醫院並不是,只有一個急性醫院,還有後期照顧的,還有將來的研究,還有宿舍都要一併考慮,在一個園區裡面。

依時期發展做總體規畫

因為你第一期的醫院,要擺在什麼地方,一定要有一個總體的規畫,我們叫 master plan,那這樣排下去的話,我這個土地才能夠善用,有效的利用,像那個總體規畫,就像一個都市的都市計畫一樣,有一個完整的都市計畫,才有一個單體的建築。

目前我們現有的園區,已經發展到圖上講的這個,所以第一期、第二期,第三期、第四期,當初第一期的位置最重要,擺在那裡保留以後發展的地方。

主持人:您在做這個計畫案之前,其實是不認識慈濟的,這樣到底是什麼樣的因緣,會讓您有這個機會,覺得要來參加這次的競圖?

許建築師:我是在報紙上一個副刊,看到掘井者,也看到蔣經國來花蓮,來拜訪 上人,我是覺得說這個掘井者,就是源源不斷的水,因為生病,窮跟生病是永遠分不開的,那不能夠通通只靠慈善,要把這個做醫院,才有辦法來斷絕這個,所以我是覺得說,當初我在西部做醫院,幾乎是臺灣因為我來開創,臺灣現代化了,我覺得西部在這麼多的醫院,都不如來東部做有意義有價值。

主持人:聽說競圖的時候,也發生了一些小故事?因為那時競圖的時候,你不是第一名耶!

許建築師:我第三名。

主持人:第三名,那怎麼會後來雀屏中選呢?

以愛孩子的心照顧作品

許建築師: 上人是覺得說圖可以改,但是人不能改,那個人才重要,一個建築物的生命,是靠人賦予給它的,所以後來 上人就,一個一個面試,然後他問我這個事情的時候,怎麼來做這個醫院,那我是很自然,因為我對以前所有的作品,都像在照顧孩子一樣,要求盡善盡美,我就跟 上人說,我會用照顧孩子的心情,來照顧這個作品。

主持人:其實據我所知道,在這張圖出來之前,還有一張不一樣的圖,就是這一張,也曾經出現過,可是後來沒有採用,可以跟我們分享一下,為什麼沒有採用嗎?

許建築師:這個是這張圖我第一次,去精舍去見 上人,也看過這個模型,那個是大概是很多人,想要進來參與的時候,先做一個構想圖給慈濟看這樣,它擺在靜思堂裡面,但是我一看這太具象了,因為從空中看一個卍字,但是裡面怎麼使用,完全沒辦法使用,後來我們的設計就把它改。

主持人:所以我知道在1980年的時候,臺灣90%的醫院,幾乎都是您設計的,像是成大醫院、長庚醫院等等,好多醫院,在這麼多的設計案裡面,您覺得一個醫院,它有沒有一些,您堅持的精神跟原則理念呢?

用心規劃動線資源共享

許建築師:因為醫院是一個活的東西,隨著外面的環境,隨著科技,隨著這個醫院的,管理模式不一樣,都隨時會變,而且醫院會發展,各個科室發展,你要讓它能夠發展,所以你拿到一塊地,一定要有一個master plan,就是總體規畫,把這個將來這塊地,能夠發展的近期、中期、遠期,都要規畫出來,雖然你不知道以後怎麼發展,但是你要把近期的位置,把它定在一個最恰當的地方。

第二個你就是說,要方便病人來就醫,病人來這裡,裡面的動線要很清楚,病人就醫很方便,那這樣子相關的部門,會集中的話,會資源共享,對醫院的經營的成本也會降低,醫院最大的成本是人力成本,所以我省人力,我的醫院才有辦法永續發展。

(旁白) 位於花蓮市中央路三段的,佛教慈濟綜合醫院,創立於1986年8月17號,不僅是花蓮、臺東地區,守護生命的磐石,更在2011年榮獲臺灣百大品牌的肯定。

花蓮慈濟醫院,也是臺灣第一家通過,ISO國際品質驗證的醫學中心,事實上,花蓮慈濟醫院,是慈濟第一個建築物,當時 證嚴上人和慈濟委員,都不懂建築,因而找來建築委員會的,專家們把關,但是 證嚴上人的一些堅持,卻讓專家們大開眼界。

主持人:我們繼續請許常吉建築師,來和我們聊聊,花蓮慈濟醫院,建立的時候的小故事,建築師,我們先來看這一張照片了,感覺大家好像在開會是嗎?不知道照片裡有哪些人?可以幫我們介紹一下。

許建築師:那好,那個我先介紹我自己,背對著我秃頭的那個是我,然後左邊,左右兩邊是我們的,負責慈濟醫院的主管,那 上人的右邊是杜詩綿院長,左邊是曾文賓副院長,那再過來都是,臺大工務室的團隊,那可能都是在臺中開這個會,我們的會從開始設計的討論,一直到施工中,工地的問題的檢討,通通都有一直延續到完工。

主持人:不過在這麼多的會議裡面,其實更可以感受到,要設計的這份用心,像是在這一張照片,大家聚精會神的討論著, 上人也非常專注的在聆聽,在這麼多的會議裡面,您觀察 上人在會議裡,都是什麼樣的態度?

尊重專業 堅持建院原則

許建築師:上人都在旁邊靜靜地聽,尤其有討論到醫院的規畫的話,他是完全尊重委員跟尊重專業,但是談到這個慈濟,談到這個理念的話,他會有意見,他曾經說過,當初在募款的時候, 上人很擔心募不到,他有講說,即使我沒有蓋成功的時候,別人來經營,他也要呈現,這個佛教醫院的精神,所以他對這方面非常重視,他會討論內部的空間,外面的造型,這個都會跟人的心互動的,所以他就在這方面,他特別注意,特別要求。

主持人:所以這些會議,他幾乎都全程參與。

許建築師:都全程參與,而且永遠不會疲倦,他眼睛永遠亮的,我們都吃不消了,我們一個專業的人,這樣開那麼久的會議都吃不消,但是他還可以維持這樣。

主持人:在這麼多的會議裡面,你感覺上人有沒有什麼思惟,跟您這些專業人士,是有所不同的呢?

建立以人為本的醫院

許建築師:他總是說要蓋一個人文,以人為本,以人為主、為本的一個醫院,那除了以病人為中心,還有以工作人員跟家屬為中心,他們進到醫院裡面,隨時可以感受到,他們被關懷,因為對病人來講,家屬的情緒也會影響他,所以就變成說,他一直要以人為中心的,一個醫院,所以也因為這樣子,我們第一期醫院蓋好以後,他就馬上著手籌建,護專跟醫學院,因為照護病人的醫療團隊,他有提到名醫容易找,良醫難求,他這些都要由慈濟,自己來培訓出來,跟臺灣的一些醫院不一樣。

主持人:提到了花蓮慈濟醫院的第一期,好像就有包含了剛才您所說的,那份人文的呈現,像是哪些設計,可以幫我們介紹一下嗎?

許建築師:從外型來看,這個是我們也想說他自己,他有提過說,即使將來慈濟,沒有經營這個醫院,但是這個醫院還是要代表慈濟,所以我們從外面來看是一個卍字型的一個,一個抽象意象。

但是我們去表達慈濟的包容,慈濟的那個,我們是用入口,我們第一期醫院入口,很高很大,迎接人來,就會一直往裡面走進去,進到大廳也是很高很大,雖然當初第一期是250床,但是不太成比例,大家都覺得,為什麼有那麼大的空間浪費,但是結果開業以後,我們的慈濟志工特別多,馬上就把空間添滿了,那然後把整個空間的這種,溫馨人文的關懷也都帶進來。

主持人:除了人文之外,環保呢?好像 上人對於環保也很要求。

注重環保 雨水中水回收

許建築師:環保來講,都是我們慈濟走在,走在最前面,雨水回收、中水回收,中水就是汙水處理過的水,然後再把它回收過來處理,處理來做沖馬桶,雨水回收來做噴灌,都這個都是 上人,我們第一個先做的,那還有像醫院裡面的心蓮病房,人到那個程度,已經減少痛苦了,不要,要放棄了,但是很多醫院都還在床上插管,那 上人知道這個人要到,要去往生的時候,這個是一個起點,一個很安詳的走跟痛苦的走,是不一樣,這個是我們有考慮到人。

主持人;談到了這整個發展的歷程,其實看到從慈濟的第一家醫院,到很快的有學校,您也投入了我們的建築,這麼多年,您自己的感受呢?看著慈濟的轉變跟改變。

許建築師:對我來講也是奇蹟,把我的願力發展出來,那麼短的時間做這些事情,我們整個團隊大家都很投入,都很投入,那其實我自己受益,自己不感覺,但是冥冥中知道,我們跟 上人一起討論,他從來不會跟你講佛法,他只講說行中有法,你的學、你的佛法,是在你的起心動念,你的日常生活中去體現。

主持人:1979年證嚴上人發起,要建立佛教慈濟醫院,籌建過程是百轉千折,倍嘗艱辛,終於在福田一方邀天下善士,心蓮萬蕊造慈濟世界的號召下,完成建院。

但是有了硬體,醫護人員要從何而來,而每一期的工程款的籌募,醫院的經費和管理,又該如何規畫呢?往後將會和您繼續回眸來時路,今天非常謝謝,許建築師您的分享,感恩您的收看,我們下周見。

2.幸福分享

2-1 幸福影片連結---回眸來時路20150425-建院建築

3.幸福茶香

4.幸福彩虹

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